Борис Гусев

До покупки франшизы

12 лет я занимался дистрибьюторским бизнесом. Сначала был наёмным коммерческим директором, потом организовал собственный бизнес и занимался им около 10 лет. На пике было 3 филиала и штат 70 человек. Наши максимальные обороты в месяц — 19 миллионов. Но по ряду обстоятельств бизнес пришлось закрыть.

Стал задумываться чем заниматься и первое что пришло в голову — оказание транспортных услуг. Рассматривал варианты по поиску клиентов и по поиску франшизы «Грузовичкоф». Стал изучать: смотреть доходность, рентабельность, инвестиции. Понял, что расходы большие и рентабельность не получится.

Позже в интернете наткнулся на рекламу «Персонального Решения». Потому что транспорт и грузчики, это всё вместе и перешёл на сайт. Начал изучать направление и понял, что этот бизнес имеет право на жизнь. Не требует больших инвестиций. Потом общался с Павлом. Задавал вопросы, получал ответы. В итоге решил, что готов к покупке.

Начало сотрудничества: май 2018

Переживания во время покупки

Для меня это направление новое, никогда этим не занимался, но посмотрел ролики, пообщался с партнерами Персонального Решения и понял, что можно достигнуть достаточных оборотов и получить доходность.

Были сомнения насколько рынок готов к тому, что появится еще один игрок. Не было понимания спроса на рынке. После анализа рынка, сомнения развеялись и развеялись окончательно, когда начал уже работать.

Сложности на старте

Сложнее всего был вывод первого человека на работу, какой-то барьер внутри существовал на тему того сможем или нет. А после первого выведенного работника стало легче.

В августе и сентябре будем работать над проблемой роста: увеличивать технические возможности и нанимать ещё одного человека в штат, активно работать с клиентами и с входящими клиентскими звонками.

Борис Гусев

19 млн

в месяц был мой оборот в компании которую я закрыл

Как идут дела сейчас

Когда вывели первого работника и поняли, что это реально. Стали больше в это верить. Потом пошёл второй, третий, четвёртый и клиенты стали подтягиваться. Работать можно, главное качественно создать актив, базу персонала.