Валентина Бабаева

Что было до франшизы

До Персонального решения отработала 21 год на заводе «Камаз». Начинала оператором ЭВМ, а закончила заместителем директора департамента финансов.
Потом переехала в Кострому и быстро нашла себе работу в должности финансового директора. К сожалению, предприятие шло на убыль и через 10 месяцев я ушла.

Появился выбор: искать работу или попробовать открыть своё дело. Уровень зарплат в Костроме низок и мы с семьей решили, что открою свое дело.
Знала, что не хочу заниматься продажами. Ещё не было денег, чтобы купить дорогостоящую франшизу. И анализируя рынок предлагаемых франшиз вышла на «Персональное решение».

Отзывам из интернета доверяла мало, но узнала, что мой знакомый работает по франшизе Персонального решения и у него получается. Это Виктор Бузальский из Набережных Челнов. Знала его, когда ещё на КАМАЗе работала.

Много лет не общались, но быстро выяснила его контакты. Позвонила и он подробно рассказал: что компания существует, оказывает поддержку и даёт материалы для обучения. Я ему полностью доверилась и поэтому решение о покупке мне было легко принимать.

21 год

работала на производстве КАМАЗ

Начало сотрудничества: декабрь 2017

Первые шаги в бизнесе

Я столкнулась с двумя трудностями. Во–первых, не занималась прямыми продажами. Во–вторых, управлять рабочим персоналом сложно. Поэтому мне пришлось учиться холодным звонкам и управлению. Сейчас свободно разговариваю с работниками и заказчиками.

Когда искала клиентов, звонила по базам предприятий, разговаривала и потом отправляла коммерческое предложение. Позднее периодически о себе напоминала. Так ко мне обратилось крупное предприятие из Костромы, которое делает аптечки «Фэст».

Мне повезло, там руководитель отдела персонала женщина в возрасте. Вдумчивая, понимает для чего подбирает персонал. Вникает во все производственные процессы. Её директору нужно было запускать конвейер, а людей не было.

Тогда она предложила вариант аутсорсинга. Рассказала, что есть компания, молодая, новая, которая готова оказать такие услуги. Директор согласился. Он депутат костромской думы, предприниматель с огромным стажем, изобретатель по жизни, все новое его привлекает. Они сразу дали заявку на 20 человек. Отработали в итоге 2 месяца. Не подвели их и сделали 140 000 аптечек.

2 трудности

были преодолены: холодные звонки и общение с рабочим персоналом

140 000

аптечек сделали за два месяца

Как идут дела сейчас

Сейчас в день вывожу от 6-и до 12-и человек. Но можно больше. Радует, что есть постоянные заказчики.

Пока рынок аутсорсинга в Костроме не развит и люди не понимают что это такое. Когда стояла в центре занятости, мне не верили, что аутсорсинг кому-то нужен и женщина потянет такой бизнес. Но субсидию получила и бизнес потянула.

150 000

рублей в месяц моя цель в ближайшие месяцы